Deswegen ist es wichtig, dass die Marktforschung so früh wie möglich in den Innovationsprozess eingebunden wird. Konzepttests explorieren die generelle Konzeptakzeptanz und quantifizieren die Nutzungsbereitschaft, Potenzialanalysen erlauben belastbare Absatzprognosen. So stellen Sie sicher, dass sich Ihre Investitionen wirklich lohnen.
Entwicklungszyklen für Neueinführungen und Relaunches werden kürzer, der Innovationsdruck nimmt zu. Nur solche Produkte und Dienstleistungen bekommen eine Chance, die wirklich bei der Zielgruppe ankommen. Bei welcher Idee sich Ihre Investition lohnt, beantworten unsere qualitativen und quantitativen Konzepttests.
Qualitative Tests auf Akzeptanz
Je früher Marktforschung den Innovationsprozess begleitet, desto stärker entfalten qualitative Methoden ihr Potenzial. Ob Kreativ-Workshops, Co-Creation, Rapid-Prototyping in Fokusgruppen oder Einzelexplorationen, unsere Methoden geben eine solide Grundlage für Ihre Entscheidung. Sie erhalten ein klares Gefühl für das Potenzial Ihrer Idee und für die optimale Ausrichtung Ihrer Kommunikation.
Quantitative Tests auf Nutzungsbereitschaft
Um die Risiken und Chancen bei der Einführung neuer Produkte und Dienstleistungen valide einschätzen zu können, sollte das qualitativ optimierte Konzept gegen alternative Ideen quantitativ auf Nutzungsbereitschaft getestet werden. Dabei fragen wir mit einem teilstandardisierten Instrument zentrale Dimensionen wie Kaufbereitschaft, Einzigartigkeit, Neuartigkeit und Glaubwürdigkeit ab und explorieren diese mit offenen Nachfragen. Das Testdesign ist modular erweiterbar, z.B. um Preisschwellen zu analysieren oder alternative Verpackungskonzepte zu überprüfen.
Unabhängig ob qualitativ oder quantitativ, ein Konzepttest ist lediglich Werkzeug im Kreativprozess und soll diesen nicht unterbrechen sondern stattdessen befördern und anregen. Daraus ergibt sich für Sie ein echter Nutzen und für uns ein klarer Auftrag: Geringer Abstimmungsaufwand durch Standardisierung, kurze Vorlaufzeiten durch Prozesseffizienz und schnelle Ergebnislieferung durch Automatisierung.
Potenzialanalysen setzen auf quantitativer Basis an und prüfen, wie Ihre Produkt- oder Dienstleistungsinnovation wirklich ankommt. Durch ein differenziertes Screening werden zunächst die notwendigen Bedingungen einer Nutzung erhoben. Diese Nutzungsbedingungen (wie z.B. Produktbedarf, Markenaffinität, Produktakzeptanz) werden systematisch operationalisiert und mit der Nutzungsbereitschaft bei unterschiedlichen Preisstellungen unter Berücksichtigung bisheriger Nutzungsmuster (wie z.B. Innovationsoffenheit, Innovationsanwender) zum validierten Potenzial verrechnet. Die einzelnen Potenzialstufen werden schließlich in eine logische Hierarchie übertragen, die sich in einer Funneldarstellung abbilden lässt. Die Validierung ist dabei die eigentliche Herausforderung. Hier ist Fingerspitzengefühl und eine fundierte Marktkenntnis gefragt, um Nutzungspotenziale nicht zu überschätzen.
Auf repräsentativer Basis ergeben sich so belastbare Absatzprognosen. Zugleich ist es möglich, die Zielgruppen für das Konzept detailliert zu profilieren; ein wichtiger Input für spätere Marketingaktivitäten im Roll-out.
Gute Frage: Inwieweit hat das äußerliche Erscheinungsbild einer Marke, also ihre physische Markenoberfläche, Einfluss auf das Image und die Leistungserwartung der Kund:innen?
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